Государственный сектор в Казахстане проходит через сложный и ответственный этап модернизации. Современные бизнес-модели и системы управления, «карты рисков» и внедрение ИТ, управленческие ресурсы и распределение полномочий – все эти уже примелькавшиеся термины напоминают новомодное веяние. Впрочем, на самом деле для госкомпаний Казахстана, входящих в крупнейший холдинг «Самрук-Казына», за всеми этими реформами стоит более важный выбор, нежели стремление идти в ногу со временем. Передовые бизнес-модели и высокие технологии нужны многочисленным госкомпаниям не ради моды, а для того чтобы зарабатывать достаточные средства, решая множество социальных задач.